津久井コンサルへようこそ

中小企業経営者様の身近な助っ人です。

経営とITの両面から無駄の無い効果的な事業システムを提供致します

弊社の強み

経営:経営診断、マーケッティング、コスト分析、強み抽出、成長戦略の策定、実行支援

IT:中小規模企業の身の丈に合わせた強力なシステム構築

経営戦略とそれを支援するITにより貴社の収益力を強化します


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経営革新支援からパソコン活用支援 まで


有限会社津久井コンサルの事業
タブレット、スマホのビジネス活用教習開始(2013年8月)
 タブレット、スマホの急速な普及に伴って、ビジネス活用場面が増えている。しかし、デバイスの機能を十二分引き出して使っている人は少ない。弊社では従来のパソコン教室に続き、この為の学習を支援いたします。



お役立ち経営情報

経営革新のステップは
1)企業の使命の確認
2)企業の目的の確認
3)経営革新必要性の認識
4)自社の現在のビジネスモデルの把握
5)外部環境の分析(機会と脅威)
6)内部環境の分析(強みと弱み)
7)経営革新の方向決定(新しいビジネスモデルの方向の決定)
8)目標の設定
9)既知のビジネスモデルの参照
10)ビジネスモデルの決定
11)周知の手法の参照
12)国の支援策活用の検討
13)ビジネスモデル実現手法の検討
14)実施項目の設定
15)実施キックオフ
16)実施
17)実施結果の評価
18)継続的革新

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